Консультації

Віктор Гуленко

Якщо маються на увазі, які типи та підтипи туди включати, то залежить від того, яка команда вам потрібна. А це задається певними дихотоміями. Я назву деякі з них. Отже, вам потрібно робити вибір із наступних командних дихотомій.

1. Що вам важливіше – продуктивність чи стійкість? Звичайно, краще поєднання того й іншого з деякою перевагою у стійкість, але в реальному житті багато хто мимоволі вибирає результативність. Тоді до команди не можна включати багато різних типів. Результативні команди здебільшого спеціалізовані за типами.

2. Інноваційна команда чи команда для звичайних завдань? В останньому випадку для звичайних завдань з вже відпрацьованими технологіями інтуїти вам не потрібні. Хіба що окремі з них для загального балансу.

3. Дистантна (віддалена) чи контактна (з живим спілкуванням) команда? Відповідь на це запитання задасть співвідношення логічних та етичних типів, а також дистантних та контактних підтипів.

4. Молода чи стара команда? І тут мається на увазі не лише вік учасників. Це певний етап життєвого циклу. Команда-початківець будується зовсім не так, як вже стабільна команда, зі своїми традиціями, де важко щось змінювати. Для молодих команд бажано включати більше креативних підтипів, а для старих, навпаки, нормуючих.