Офіційний сайт
Найбільш ефективна у сфері матеріального виробництва.
Виявляють на роботі твердість та організованість, реалістичність поглядів та вчинків. Різноманітні фантазії і сміливі проекти управлінці без жалю відкидають. Вони терпіти не можуть розумних балакунів, які замість того, щоб робити справу, міркують у дусі «а якщо…».
Реалізм управлінців доповнюється чітко вираженим прагматизмом. Справжній керівник ніколи не візьметься за справу, якщо вона не гарантує вагомої віддачі. Більше того, він постійно порівнює, що вигідніше. Захоплюються управлінці, зазвичай тим, що предметно, фізично відчутно. Як правило, це техніка, активний відпочинок, спорт.
Найбільш слабкі здібності у управлінців у гуманітарній галузі. В емоції та відносини вони не вникають.
До важких управлінців — тих, які поводяться стійко в екстремальних ситуаціях і виявляють схильність до силових методів, належать Маршал та Інспектор.
Легкі управлінці — Адміністратор і Майстер — набагато менш стійкі до стресів і гірше почуваються в командно-ієрархічних системах.
Задається полюсами ознак: логіка, сенсорика, аристократизм.
Представники: LS, SL, PF, FP.
Квадральний цикл – це кругова послідовність типів, які після виконання своєї місії у суспільстві передають естафету наступному...
Досвід показує, що в процесі діагностики можна переплутати будь-які типи. Якщо у вас немає правильного та наочного образу...

Соціоніка. Статики більше залежать від місця, ніж від часу, динаміки — навпаки. У соціоніці ознаки статика та динаміка...

На інтелектуальному рівні аспект L означає побудову схем, структур, класифікацій. Цей вид логіки має на меті неефективність...

Соціоніка. Четверта квадра (Дельта) - типи, цінності Дельта квадри, місія Четвертої квадри. Гуманітарна соціоніка