Офіційний сайт
Найбільш ефективна у сфері матеріального виробництва.
Виявляють на роботі твердість та організованість, реалістичність поглядів та вчинків. Різноманітні фантазії і сміливі проекти управлінці без жалю відкидають. Вони терпіти не можуть розумних балакунів, які замість того, щоб робити справу, міркують у дусі «а якщо…».
Реалізм управлінців доповнюється чітко вираженим прагматизмом. Справжній керівник ніколи не візьметься за справу, якщо вона не гарантує вагомої віддачі. Більше того, він постійно порівнює, що вигідніше. Захоплюються управлінці, зазвичай тим, що предметно, фізично відчутно. Як правило, це техніка, активний відпочинок, спорт.
Найбільш слабкі здібності у управлінців у гуманітарній галузі. В емоції та відносини вони не вникають.
До важких управлінців — тих, які поводяться стійко в екстремальних ситуаціях і виявляють схильність до силових методів, належать Маршал та Інспектор.
Легкі управлінці — Адміністратор і Майстер — набагато менш стійкі до стресів і гірше почуваються в командно-ієрархічних системах.
Задається полюсами ознак: логіка, сенсорика, аристократизм.
Представники: LS, SL, PF, FP.
У вашому випадку, швидше за все, мова йде про збудливу акцентуації характеру. Вона виражається в неадекватних діях по…
Перша фаза будь-якого складного процесу, з погляду соціоніки, це закладка програми. Або Альфа. Далі йде Бета – використання...

Стан T на інтелектуальному рівні формує найбільш абстрактний тип мислення, який відображає зумовлені...

Соціоніка. Аристократи та Демократи. Поняття аристократизм та демократизм у соціоніці. Які квадри, типи...

Соціоніка. Друга квадра (Бета) - типи, цінності квадри Бета, місія Другої квадри. Гуманітарна соціоніка