Офіційний сайт
Найбільш ефективна у сфері матеріального виробництва.
Виявляють на роботі твердість та організованість, реалістичність поглядів та вчинків. Різноманітні фантазії і сміливі проекти управлінці без жалю відкидають. Вони терпіти не можуть розумних балакунів, які замість того, щоб робити справу, міркують у дусі «а якщо…».
Реалізм управлінців доповнюється чітко вираженим прагматизмом. Справжній керівник ніколи не візьметься за справу, якщо вона не гарантує вагомої віддачі. Більше того, він постійно порівнює, що вигідніше. Захоплюються управлінці, зазвичай тим, що предметно, фізично відчутно. Як правило, це техніка, активний відпочинок, спорт.
Найбільш слабкі здібності у управлінців у гуманітарній галузі. В емоції та відносини вони не вникають.
До важких управлінців — тих, які поводяться стійко в екстремальних ситуаціях і виявляють схильність до силових методів, належать Маршал та Інспектор.
Легкі управлінці — Адміністратор і Майстер — набагато менш стійкі до стресів і гірше почуваються в командно-ієрархічних системах.
Задається полюсами ознак: логіка, сенсорика, аристократизм.
Представники: LS, SL, PF, FP.
Це, звичайно ж, як і більшість проблем пов'язаних з людиною — багатофакторне явище. Лінь може контролюватися відсутністю…
Формулювання «так, але...» найчастіше зустрічається у нормуючих підтипів і, рідше, у гармонізаторів. Причина в тому, що їхній...

Гуманітарії відрізняються особливим душевним настроєм, пов'язаним із переживаннями про людські недосконалості. Всі вони в...

Дихотомії у соціоніці. Екстраверсія та інтроверсія. Фізично екстраверти відрізняються від інтровертів своєю здатністю...

У Гуманітарній соціоніці ми використовуємо свою енергетичну Модель G, яка складається з чотирьох блоків: соціальної місії...