Офіційний сайт
Найбільш ефективна у сфері матеріального виробництва.
Виявляють на роботі твердість та організованість, реалістичність поглядів та вчинків. Різноманітні фантазії і сміливі проекти управлінці без жалю відкидають. Вони терпіти не можуть розумних балакунів, які замість того, щоб робити справу, міркують у дусі «а якщо…».
Реалізм управлінців доповнюється чітко вираженим прагматизмом. Справжній керівник ніколи не візьметься за справу, якщо вона не гарантує вагомої віддачі. Більше того, він постійно порівнює, що вигідніше. Захоплюються управлінці, зазвичай тим, що предметно, фізично відчутно. Як правило, це техніка, активний відпочинок, спорт.
Найбільш слабкі здібності у управлінців у гуманітарній галузі. В емоції та відносини вони не вникають.
До важких управлінців — тих, які поводяться стійко в екстремальних ситуаціях і виявляють схильність до силових методів, належать Маршал та Інспектор.
Легкі управлінці — Адміністратор і Майстер — набагато менш стійкі до стресів і гірше почуваються в командно-ієрархічних системах.
Задається полюсами ознак: логіка, сенсорика, аристократизм.
Представники: LS, SL, PF, FP.
Таке можливо у разі протистояння активних угруповань центральних типів, які не можуть між собою поділити владу чи ресурси...
У соціоні є не менше трьох різних груп відносин між типами. Якщо немає однієї з цих груп, то вся система починає...
Соціоніка. Третя квадра (Гамма) - типи, цінності квадри Гамма, місія Третьої квадри. Гуманітарна соціоніка
Соціоніка. Позитивісти та Негативісти. У загальному сенсі дихотомія позитивізм і негативізм пов'язана, по-перше, зі зіставленням...
Соціоніка. Центральні та периферійні. У загальному сенсі ознака центральність і периферійність у соціоніці означає...