Гуманітарна соціоніка

Соціотип Шукач у роботі (Дон Кіхот, ENTP, Інтуїтивно-логічний екстраверт) - опис соціонічного типу ІЛЕ у Гуманітарній соціоніці

Підлеглий. Соціонічний тип Шукач (Дон Кіхот, ENTP, Інтуїтивно-логічний екстраверт)

Сильні сторони ІЛЕ. Добре розвинене пізнавальне мислення. Ерудований, допитливий, багато читає і запам'ятовує. Має розвинену інтуїцію, що допомагає вибрати правильне рішення. Добре бачить перспективи ідей і справ. Може знайти несподіване розв'язання проблеми там, де не бачать його інші, на основі аналізу великого обсягу різноманітної інформації та розгляду її ніби збоку, інтуїтивно. Охоче радить, як виплутатися зі складних ситуацій. Розпливчасті ідеї здатен переробити в теорію, що має форму системи. Структураліст і класифікатор, що йде від загального до часткового. ІЛЕ досить наполегливий, нерідко має організаторські здібності у сфері пошуку принципово нових підходів. Часто роботу ставить вище за сімейні або особисті стосунки. Демократичний, не любить чиношанування.

Проблеми ІЛЕ. Не переносить сувору регламентацію і монотонний режим роботи. Не може жити за суворим планом. Досить неорганізований: відволікаючись на цікаві деталі, іноді не встигає зробити головне до наміченого терміну. Може говорити не по темі, занурюючись у свої думки. Йому насилу вдається порядок у справах, на робочому місці. Може допускати похибки в оформленні ділової документації. ІЛЕ не завжди стежить за зовнішнім виглядом. Буває наївним, занадто довірливим. Через заповзятливість, з одного боку, і невміння йти на компроміси - з іншого, йому важко вдаються безконфліктні відносини з людьми. Буває непоступливим, навіть агресивним, особливо якщо на нього тиснути. Може з апломбом доводити свою правоту, якщо переконаний у ній.

Від ІЛЕ не можна вимагати й очікувати:
- практичності задумів;
- пунктуальності та старанності;
- послідовності та завершеності;
- постійного порядку в побуті та на робочому місці;
- якісного виконання рутинної роботи;
- уміння м'яко підлаштовуватися до співрозмовника

Рекомендований рід діяльності для ІЛЕ. Якщо є можливість, найкраще надати Шукачеві вільний режим роботи. При цьому бажано, щоб робота була цікавою для нього самого, забезпечувала різноманітними враженнями. Оптимальною для нього буде діяльність, у якій він буде незалежний від інших, самостійний. Шукач із задоволенням працює з великими обсягами різноманітної (бажано цікавої для нього) інформації. Найкраще застосування його інтелект знаходить у науково-пізнавальній галузі. Він може здійснювати теоретичні розробки в тих галузях, які є стратегічними - тягнуть за собою докорінні зміни. Шукач рухливий, динамічний, любить зміну вражень, тому такий співробітник із задоволенням буде виконувати рухливу роботу, їздити у відрядження.

Керівник. Соціонічний тип Шукач (Дон Кіхот, ENTP, Інтуїтивно-логічний екстраверт)

Представник цього соціотипу здатен кинути загальний погляд на події свого життя, не втрачаючи широкої перспективи і не потопаючи в дрібних деталях. Має чітке уявлення про ймовірний напрямок розвитку подій і не губиться при виникненні проблем. Може порвати з традиціями, відчуває потребу в змінах, здатний легко ставиться до ідей, віддає перевагу новаторським рішенням.

Керівник-творець

Уміє викликати повагу до себе з боку підлеглих, насамперед оригінальністю свого мислення, здатністю бачити нове, братися за розв'язання проблем, що можуть здатися нерозв'язними або ризикованими. Може поставити завдання так, що воно зацікавить і приверне людей. ІЛЕ воліє керувати не вольовим адміністративним способом, а методом переконання. Відносини з членами колективу будує на основі добровільного підпорядкування з їхнього боку. Часто побажання такого керівника сприймаються як наказ.

Керівник-творець агітує за нові напрямки і методи в будь-якій справі. Рутинні питання, зокрема контроль та інструктування, виходять за межі його уваги. Головне - знайти прихильників, які взялися б за практичну реалізацію ідеї. Відсутність контролю компенсує делегуванням повноважень і відповідальності. ІЛЕ прагне досягти високих виробничих результатів шляхом мотивації групової роботи, встановлення пріоритетів у розв'язанні завдань, спонукання до самостійного аналізу, розпізнавання істотних чинників роботи на перспективу.

Таке керівництво на практиці веде до руйнування старих організаційних структур і створення нових, пристосованих до умов, що змінюються, або до вирішення інших завдань. Тому цей стиль керівництва далеко не завжди і не скрізь придатний на виробництві, більш прийнятний для наукової діяльності і зовсім не годиться для армії.

ІЛЕ схильний колегіально вирішувати питання, даючи можливість висловитися кожному. Однак, якщо аргументація протилежної точки зору здасться непереконливою, докладе всіх зусиль, щоб довести протилежне. Прагне співпрацювати з тими, хто підтримує його ідейні позиції, поділяє погляди на майбутнє. У разі потреби здатний конкурувати з іншими: успішніше у сфері ідей, що вимагає полемічного напруження, менш успішно - у суто організаційних питаннях. У взаєминах прагне бути об'єктивним, дотримуватися принципів справедливості. У деяких випадках може проявити неадекватну реакцію в суперечці. Швидко заспокоюється, якщо переконається, що в протидії немає особистого підґрунтя.

Ключові характеристики. Соціонічний тип Шукач (Дон Кіхот, ENTP, Інтуїтивно-логічний екстраверт)

Добре вирішує стратегічні завдання. Адекватно може себе реалізувати в ролі фронтального лідера. У встановленні ділового контакту орієнтується на об'єктивні критерії. Форма ділової активності Шукача орієнтована на бачення перспективи і подолання перешкод для її досягнення. Система взаємодії з підлеглими будується відповідно до принципів демократизму і колегіальності, орієнтована на самодіяльність та ініціативу. Тип поведінки, що співпрацює, з елементами конкуруючого типу. Шукач досягає великих результатів за рахунок хорошої орієнтації в потенційних можливостях працівників. Емоційний зріз не має для нього суттєвого значення. Дотримується етичних принципів у бізнесі. Може орієнтуватися на різні "правила гри". Мотиви та мета: велике значення має мотив престижності, задоволення інтелектуальних потреб. Ставлення до закону: прагнення діяти в рамках закону, який може бути витлумачений досить широко. Стратегія: повна свобода управління, заперечення догм.

Умови для роботи. Соціонічний тип Шукач (Дон Кіхот, ENTP, Інтуїтивно-логічний екстраверт)

Стимулом для Шукача є прагнення до унікальності. Тому необхідно, щоб робота була цікавою, давала можливість особистісного зростання, саморозвитку. Ще краще, якщо це будуть пошукові, єдині у своєму роді розробки. Доручаючи такого роду роботу Шукачеві, необхідно донести до нього, що тільки він завдяки своєму розуму, ерудиції, прозорливості, унікальності може її виконати. Після виконання роботи похвалити в тому ж ключі, відзначити його неординарні здібності. Постаратися якнайшвидше підібрати нову, ще більш цікаву роботу, оскільки з втратою новизни Шукач швидко втрачає інтерес до справи. Якщо він чогось не довів до кінця, зробив не так, як було заплановано, або неякісно (часто це конкретна, рутинна частина роботи), найкраще "закрити на це очі", доручити доведення й оформлення іншому фахівцеві. Сам Шукач не вміє постійно стежити за своїм зовнішнім виглядом, здоров'ям. Це проходить ніби повз його увагу. Добре, якщо хтось інший дбає про облаштування його робочого місця, проявляє увагу до внутрішнього стану Шукача і допомагає його поліпшити, це його розслабляє, знімає збудження і напруженість. Активізувати Шукача можуть: м'який гумор, який виявляють щодо нього, жарти, ненав'язливі запитання, що мають на меті привернути увагу до самого себе.