Консультації

Віктор Гуленко

Якщо відсутні основні критерії злагодженості, тоді це не команда, а просто робоча група. Або псевдо-команда. Ви маєте рацію в тому, що якщо у працівників немає жодної мотивації, то це означає, що вони працюють з примусу і тому на них будуть діяти старі методи "батога і пряника".

У таких умовах реально спрацюють лише методи силових квадр, наприклад: запровадити штрафи, колективну відповідальність, внутрішню конкуренцію за рахунок індивідуального рейтингу, посилити страх звільнення, встановити камери відеоспостереження, проводити збори, на яких жорстко критикувати ледарів, а також активно створювати образ ворога, перед обличчям якого треба згуртуватися.

Таким чином команда вимушено згуртується, хоча конфлікти будуть не вирішені, а просто задавлені, а люди будуть у такій атмосфері лише вимушено, наприклад через велику зарплату або неможливість переїхати.

Соціоніка ж пропонує зовсім інше – викликати добровільну психологічну мотивацію. Однак у людей має спочатку відбутися революція у світогляді. Або їм треба починати самоорганізовуватися та намагатися співпрацювати на інших принципах. Це ми і будемо з вами спочатку моделювати, а потім намагатимемося зробити хоча б онлайн.