Консультації

Віктор Гуленко

Можливо, але це справа майбутнього. Нині все набагато простіше. Наприклад, спочатку визначте, в яку функціональну групу ваша команда потрапляє. Наприклад, ви займаєтеся активним продажем. Тоді це етичні екстраверти. Ще приклад. ІТ-розробки. Тоді вам потрібні логіки інтроверти. Формуючи таку команду навколо головної функції, не забудьте для балансу включити до неї одну людину із протилежним типом.

Наприклад, до групи інтуїтивних екстравертів додайте одного сенсорного інтроверта. Якщо ви не зробите цього, відбудеться перевантаження, у нашому випадку ідеї відірвуться від можливостей свого реального втілення. І другий підхід. Вам потрібно вирішити, про яку організацію з точки зору DCNH йдеться – нормуючу (бюрократія), домінантну (жорстка ієрархія), креативну (горизонтальна система) або гармонізуючу.

Останню можна не розглядати, оскільки вона переважно представлена теплою компанією, що погано для роботи. Для бюрократичної організації вибирайте N-підтипи відповідних типів. Для домінантної, щоб люди були готові викладатись у конкуренції та не боялися силової вертикалі, вам потрібні D-підтипи. Для креативної підбирайте тих, хто нормально почувається в самоорганізації та хаосі новизни, тобто С-підтипи.