Консультації

Віктор Гуленко

Так, мають. Розглянемо для прикладу організації з управлінською установкою. Тобто ті, які поєднують логіку із сенсорикою у вирішенні поставлених завдань. Такі організації за своїм функціонуванням бувають D, N, C і Н – типу. Часто зустрічається історія з протистоянням креативних мережевих організацій та ригідної бюрократії, з опорою на N. Це справді крайнощі. N-організація є стійкою, але не результативною. С-організація, навпаки, результативна, але не стійка. Те й інше разом досягається тільки в домінантних організаціях, які у своїх пізніх формах все ж таки переходять у закостенілі структури. Тобто, в динаміці все розвивається від С до N.

Нас найбільше захоплюють якраз домінантні організації. Клановість, мафіозність – це домінантність, що відходить у минуле, а конвеєрні, автоматизовані групи (трансгуманістичні) – це наше майбутнє. І, нарешті, гармонізуючі організації. Гармонізуючих команд у бізнесі не потрібно, вірніше, їх Н як першого компоненту, що визначає поведінку. Інакше замість роботи ви займатиметеся підтримкою відносин. Нас найбільше влаштовують домінантно-гармонізуючі організації.