Консультації

Віктор Гуленко

Отже, у вас є два кандидати, і ви повинні їх порівняти між собою та вибрати одного. Порівняння рекомендую проводити за трьома критеріями: По-перше, за поточним психологічним станом, оцінюючи таку ознаку як нейротизм. Якщо людина невротизована, перебуває в поганій психологічній формі, то її краще не брати, навіть якщо вона вам підходить за іншими критеріями.

По-друге, враховуючи здібності за функціями, та рівень розвитку функцій. Тобто за функціональним профілем, який можна побудувати завдяки спеціальному тесту на функції. Найсильніший набір для керівника – це послідовність DCNH. Для виконавця – у зворотний бік: NHDC.

По-третє, оцінити його готовності до командної роботи. І тут є кілька варіантів. Перший варіант: перед вами індивідуаліст, котрий не готовий до командної роботи. Наприклад, занадто нестандартний, дратівливий або повністю закритий та недовірливий. Це найгірший випадок. Таких треба відсівати.

Другий варіант: командний гравець, який розуміє свою роль у команді. Це найкращий випадок. Тут не важко буде застосувати соціонічні знання для побудови злагодженої команди. Але таких кандидатів не так багато.

І третій, проміжний випадок: чіткий за функціональним профілем, але неяскравий працівник, який хоч і має задатки командної роботи, але не має досвіду такої роботи. Йому потрібно пройти стажування або з ним має попрацювати психолог. «А де ж власне типи?» —запитаєте ви. І я вам відповім: на четвертому етапі вже можете активно залучати соціоніку типів. А про те, на якій групі типів зупинитися, я розповім в іншому відео.