Консультации

Спрашивайте, мы вам рады!

Ответ на вопрос визитера

Марина

19 февраля 2020 г.

Какие перспективы отношений Советчика (Гексли) и Администратора (Штирлица)?

Виктор Гуленко

Это отношение активации. Квадральные ценности здесь едины, но темпераменты не сбалансированы. В результате получается перегрев и усталость друг от друга. Администратору вряд ли понравится спонтанность и непоследовательность Советчика, а Советчику – вспыльчивость и зацикленность Администратора на работе. Если Администратор сместит свою энергию на заботливость о партнёре, а Советчик всецело будет поддерживать Администратора в труде, отношения станут перспективными. Многое зависит также от подтипов.


Будьте ближе к нам:

Комментарии

Осталось 1000 символов

Не пропустите, это тоже

Интересно

Подтипы

Подтипы в соционике. Квадра Альфа. Тип Искатель (Дон Кихот, ИЛЭ) – креативный, доминантный, нормик и гармоник

Подтипы квадры Альфа в соционике. Тип Искатель (Дон Кихот, ИЛЭ) – креативный, доминантный, нормирующий и гармонизирующий подтипы. Доминантный подтип...

3
36007
Функции

Функциональный профиль типа и акцентуация

Психика рассматривается в ШГС как многоуровневое образование, состоящее из жёсткого ядра и изменчивой оболочки...

3
29393
Отношения

Отношения социального заказа - интертипные отношения в Гуманитарной соционике

Соционика. Отношения социального заказа. Интертипные отношения в Гуманитарной соционике. Первый партнёр, передатчик заказа...

22
151496
Социон

Кватернион: четыре начала

В основе мировоззрения соционики как дисциплины также лежат четыре начала. Всем известны базовые понятия материи, энергии и...

1
16249
Подтипы

Понятие о подтипах в соционике. Доминантный, креативный, нормик и гармоник

Подтипы в Гуманитарной соционике: доминантный, креативный, нормирующий и гармонизирующий. Подтип в соционике - это следующий после социотипа...

0
52694
Функции

Функциональное состояние L - структурная логика

На интеллектуальном уровне аспект L означает построение схем, структур, классификаций. Этот вид логики преследует цель не эффективности...

1
41920