Гуманітарна соціоніка

Соціотип Інспектор у роботі (Максим Горький, ISTJ, Логіко-сенсорний інтроверт) – опис соціонічного типу ЛСІ у Гуманітарній соціоніці

Підлеглий. Соціонічний тип Інспектор (Максим Горький, ISTJ, Логіко-сенсорний інтроверт)

Сильні сторони ЛСІ. Хороший організатор та ретельний виконавець. Нетерпимий до розхлябаності та безвідповідальності. Послідовний у своїх справах та рішеннях, завжди доводить розпочате до кінця. Інспектор любить у всьому порядок, точність та конкретність, довіряє лише офіційним чи перевіреним джерелам інформації. Хороший дослідник вузьких проблем. Вникає у всі деталі і не упускає з уваги дрібниць. Акуратно веде документацію, любить уточнювати факти, охоче інформує тих, хто звертається до нього щодо будь-яких інструкцій та законів, які зазвичай добре знає. Будучи адміністратором, вміє налагодити чітку роботу, дисципліну та порядок, завжди контролює виконання своїх доручень. Справа ставить вище за особисті стосунки та настрої. Інспектор дуже працездатний, має розвинене почуття обов'язку, вимогливий до себе та підлеглих. Знання воліє впроваджувати у практику. До всього готується наперед, не любить експромтів.

Проблеми ЛСІ. Безкомпромісний у тому, що вважає важливим. Періодично напускає він офіційний і. неприступний вигляд, дотримується субординації. Досить нетерпимий до інших поглядів. Недостатньо гнучкий у відносинах із людьми, погано враховує їх індивідуальні здібності. Його практично неможливо змусити змінити свої переконання. Не любить, коли йому заперечують, нав'язують свою волю чи методи роботи. Прихований, не любить ділитися своїми враженнями зі сторонніми. Боїться змін та нестабільності. Погано розуміється на відносинах інших до себе. Не переносить, коли хтось торкається його речей, втручається без дозволу у справи.

Від ЛСІ не можна вимагати та очікувати:
- тонкого індивідуальногопідлагшування до людей;
- постійного обліку індивідуальних здібностей людей;
- швидкої перебудови відповідно до ситуації;
- поступливості та м'якості у важливих питаннях;
- генерації концептуальних ідей.

Рекомендований вид діяльності ЛСІ.

Інспектор добре розподіляє обов'язки та слідкує за їх виконанням, тому може ефективно здійснювати конкретне керівництво, особливо якщо група не перевищує 8–10 осіб. Відмінний керівник підрозділів. Також здатний якісно виконувати оформлювальну роботу, робити щось руками. Добре працює з технікою. Може бути інструктором, контролером, оформлювачем документів, податковим інспектором, слідчим.

Керівник. Соціонічний тип Інспектор (Максим Горький, ISTJ, Логіко-сенсорний інтроверт)

Дисциплінованість, планомірність, методичність, прихильність до точності та порядку - ось основні характеристики даного соціотипу, які створюють йому репутацію надійної людини. Йому можна довіряти у тому, що стосується його обіцянок. Він їх виконає неухильно. Це не дуже динамічна, але вольова і владна людина, яка домагається свого не наскоками, а терпінням та послідовністю.

Керівник-інструктор

Інструктаж передбачає видачу інформації про неухильне виконання тих чи інших команд, наказів, умов тощо. Він характеризується односторонньою комунікацією, за якої інструктор визначає ролі інструктованих, а також те, що, коли, де і за яких умов повинно виконуватися. «Інспектор» як керівник схильний саме до такого стилю діяльності, схильний вирішувати завдання технічного характеру. Насилу може побачити перспективу, врахувати новий етап у розвитку подій. З цієї причини з недовірою ставиться до сміливих новацій, особливо, пов'язаних із ризиком. У той же час добре володіє логікою досягнення практичних результатів. Ця логіка спрямована насамперед усунення умов нестабільності, які можуть призвести до порушення балансу у функціонуванні існуючої системи.

Головний інструмент осмислення інформації, що сприймається ЛСІ, — конкретна логіка. Він думає про всі подробиці і деталі його справи, про чітку його організацію, про функціональні обов'язки учасників, одним словом, намагається врахувати все. Ніщо не повинно уникнути його контролю. У нечітких, двозначних ситуаціях перебуває не любить, поганий результат йому краще, ніж відсутність результату взагалі. У процесі розгляду об'єкта, що аналізується, прагне внести чіткість і ясність. Добре зауважує непродумані сторони заходу.

Його психіка орієнтована докладне вивчення конкретної проблеми чи галузі знань. Просувається дедалі більше вглиб, вибудовуючи вертикальні структури – ієрархії. Порівнює існуючі в області класифікації і схеми, що вивчається, спираючись на накопичений емпіричний матеріал. Вміє вибирати з існуючих систем саму підготовлену та опрацьовану. Надалі працює в рамках цієї системи, великих структурних ломок не сприймає. Його логіка спрямована на доповнення існуючої структури наявним у його розпорядженні матеріалом.

Результат процесу мислення Інспектора — логічні висновки, які є основою інструкцією, постанов та розпоряджень, покликаних встановити порядок. Прихильник згуртованості та організованості. Не любить відхилень та різнобою. Незрозумілі явища чи факти прагне пояснити з допомогою відомих законів. Наслідуючи об'єктивну логіку, прагне охопити весь предмет або хоча б його частину цілком і всебічно. Однак, не може зробити це швидко. Йому завжди потрібен час для підготовки. Не любить фантазій та імпровізацій, безоглядних проектів. Тверезий реаліст. Все продумує, прораховує, розкладає по поличках.

Цей соціотип характеризується прагненням домінування у колективі, одержимістю конкретної ідеєю, її втіленням у життя. Вибагливий, нетерпимий до коливань, безволі, недобросовісності. Інспектор прагне організації та порядку, інструментом наведення якого, зазвичай, є вольовий тиск, що виявляється у різних формах (адміністративний тиск, умовляння, дискредитація) Займаючи високе становище у соціальній і виробничої ієрархії, може проявити диктаторські нахили. Будучи нижче за рангом, завжди відчуває межі вольового тиску на вищих, визнає субординацію. Наводить порядок та дисципліну тільки на своїй території та в межах своєї компетенції.

ЛСІ відноситься до типу, представники якого емоційно не залучені до міжособистісних відносин. Домінантною потребою є потреба впливати на людей, що, зокрема, виявляється у прагненні впливати на оточуючих, нав'язувати їм свої бажання, своє бачення проблем та способи їх вирішення. У той же час не потребує близькості до людей. Представники такого типу намагаються уникати колективної взаємодії зі своїми підлеглими (зборами), де можливий інтенсивний обмін інформацією та немає впевненості, що все пройде за задуманим сценарієм. Можуть більшу частину робочого часу (якщо є така можливість) проводити у розмовах телефоном тощо. Люблять по боргу обмірковувати проблеми, що виникли наодинці.

Форма ділової активності характеризується нединамічність. До дій Інспектор починає тільки після ретельного обмірковування, особливо в ситуаціях, для яких не вироблено стереотипу поведінки. Якщо даний соціотип хоче чогось досягти, то зазвичай не припиняє спроб, поки не досягне свого. Дуже наполегливий і послідовний. Відповідально ставиться до доручень. Щодо цього вимогливий до себе та до інших.

У разі встановлення ділового контакту орієнтується на об'єктивні критерії. Людей оцінює за конкретними результатами їхньої діяльності (працездатності, старанності, по відношенню до справи) незалежно від особистих симпатій та антипатій. Прагне до компетентності і чекає на те ж від інших. Інакше воліє уникати ділового партнерства.

Безкомпромісний. Цей недолік компенсує цілеспрямованістю та наполегливістю Інспектора. Свою незгоду відкрито не висловлює, якщо ситуація складається не на його користь. Застосовує метод розпорошення сил противника, переманюючи на свій бік. Цілі досягає, використовуючи стратегію залізного обруча, що стискається.

Ключові характеристики. Соціонічний тип Інспектор (Максим Горький, ISTJ, Логіко-сенсорний інтроверт)

Добре вирішує тактичні завдання. Адекватно може проявити себе лише у ролі ієрархічного лідера. При встановленні ділового контакту спрямовано об'єктивні критерії, захищає себе від впливу емоційних оцінок. Ділова активність виявляється у наполегливості, цілеспрямованості, обліку найдрібніших деталей, які стосуються справи. Система взаємодії з підлеглими будується за схемою "інструктор - інструктовані". Самодіяльність та самоініціатива не підтримуються. Конкуруючий тип поведінки. Інспектор досягає великих результатів за рахунок створення досконалих організаційних структур, заснованих на контролі. Людський фактор не бере до уваги. Демонструє відданість принципам етики у бізнесі. Часто така демонстрація має формальний характер. Мотиви та мета: егоїзм, прибуток та успіх організації методом планомірної та послідовної роботи. Ставлення до закону: законослухняний; озброюється юридичними знаннями, щоб не потрапити в халепу. Стратегія: максимальна увага до виробництва, мінімальна – до людського фактору.

Умови для роботи. Соціонічний тип Інспектор (Максим Горький, ISTJ, Логіко-сенсорний інтроверт)

Стимулом у роботі для Інспектора є досягнення високого добробуту. Він якісно та надійно виконує доручену йому справу, розраховуючи при цьому, що його праця буде оплачена за заслуги. Так як Інспектор - конкретно-мислячий тип, найкраще заохочувати його роботу будь-якими преміями, цінними подарунками, тобто чимось цілком конкретним. Він любить працювати у спокійному темпі, терпіти не може авралів, поспіху, терміновості, які порушують усі його плани. Коли його поспішають або пропонують швидко змінити спосіб дій, може розлютитися.

Інспектору подобається, коли доручають конкретну, не дуже велику справу заздалегідь і коли можна заздалегідь продумати. Зазвичай готує всі інструменти, містить їх у порядку. Охоче дізнається про технічні новинки, здатні полегшити роботу. Активізувати його до роботи можуть емоційні попередження про неприємності, які будуть, якщо не зробити своєчасних дій. Він не любить, коли йому хтось заважає якісно виконувати свою частину роботи. Тому прагне працювати так, щоб його не відволікали та не заважали, спокійно та незалежно від інших.