Консультації

Віктор Гуленко

Пам'ятайте, багато залежить від того, для чого створюється ця команда і хто нею керуватиме. Але загалом я назву основні емпіричні правила.

- Для більшої керованості краще в рамках одного підрозділу зібрати людей одного типу або схожих типів, але різних підтипів. Насамперед, сенсорних. Якщо у вас у групі різноманіття типів, то дуже важко буде налагодити відносини.

- Для балансу до однорідного колективу потрібно додати одну людину з протилежним типом. Наприклад, якщо у вас команда в цілому логічна інтровертна, додайте одного етичного екстраверта. Це розбавить одноманітність та покращить атмосферу.

- Якщо підрозділ інтровертний (наприклад, програмісти), керувати ними повинен екстраверт. Адже інтровертів треба підштовхувати. Якщо ж екстравертне (наприклад, продаж), то інтроверт. Екстравертів, навпаки, треба стримувати.