Консультации

Спрашивайте, мы вам рады!

Ответ на вопрос визитера

Посетитель сайта

09 сентября 2023 г.

Как смягчить постоянные обрывы в отношениях между левыми и правыми типами? Вопрос соционику Виктору Гуленко

Виктор Гуленко

Да, такие обрывы есть, но они не являются основанием для полного разрыва, так как после того, как эмоции схлынут, негативного осадка практически не остаётся. С течением времени начинаешь понимать, что это срабатывает как перезагрузка, обнуляющая прежние ошибки.

Чтобы смягчить эти разрывы, не надо нагнетать и драматизировать разногласия, то есть проявлять -Е, а лучше переждать +Т или отнестись к этому с юмором +Е.Но есть всё же неприятный момент: чем ближе вы общаетесь с типом противоположного кольца, тем эти сбои происходят чаще.


Будьте ближе к нам:

Комментарии

Осталось 1000 символов

Не пропустите, это тоже

Интересно

Дихотомии

Рационалы и иррационалы. Дихотомия рациональность / иррациональность в соционике

Дихотомии в соционике. Рациональность и иррациональность. В физическом плане рационалы и иррационалы типы...

7
95538
Подтипы

Гармонизирующий подтип. DCNH - 4 варианта типа в соционике

DCNH, варианты типа в Гуманитарной соционике. Гармонизирующий подтип. Гармонизирующий вариант типа (он же Н-подтип) образуется в результате...

7
43101
Отношения

Полудуальные отношения - интертипные отношения в Гуманитарной соционике

Соционика. Полудуальные отношения. Интертипные отношения в Гуманитарной соционике. Полудуальные - отношения неполного дополнения. На словах...

10
86019
Отношения

Конфликтные отношения - интертипные отношения в Гуманитарной соционике

Соционика. Конфликтные отношения. Интертипные отношения в Гуманитарной соционике. Конфликтные - это отношения подспудно...

31
70786
Установка

Смещение установок: выгодно или невыгодно?

Вопрос этот не просто интересный, но ещё и практически важный. В жизни бывает, что человек вынужден работать не в своей...

4
21375
Cоционика в бизнесе

Тимбилдинг. Как построить группы под задачу?

Люди, имеющие серьезные интересы в бизнесе, весьма дорого ценят фактор времени. Заманчиво, зайдя на неизвестную фирму...

0
12873