Консультации

Спрашивайте, мы вам рады!

Ответ на вопрос визитера

Посетитель сайта

09 сентября 2023 г.

Как смягчить постоянные обрывы в отношениях между левыми и правыми типами? Вопрос соционику Виктору Гуленко

Виктор Гуленко

Да, такие обрывы есть, но они не являются основанием для полного разрыва, так как после того, как эмоции схлынут, негативного осадка практически не остаётся. С течением времени начинаешь понимать, что это срабатывает как перезагрузка, обнуляющая прежние ошибки.

Чтобы смягчить эти разрывы, не надо нагнетать и драматизировать разногласия, то есть проявлять -Е, а лучше переждать +Т или отнестись к этому с юмором +Е.Но есть всё же неприятный момент: чем ближе вы общаетесь с типом противоположного кольца, тем эти сбои происходят чаще.


Будьте ближе к нам:

Комментарии

Осталось 1000 символов

Не пропустите, это тоже

Интересно

Квадра

Вторая квадра (Бета) — типы, ценности, миссия квадры в соционике

Соционика. Вторая квадра (Бета) — типы, ценности квадры Бета, миссия Второй квадры. Гуманитарная соционика

17
115084
Структура типа

Блоки. Структура соционического типа

Блок социальной миссии. Наиболее сильный блок, по которому человек уверенно реализует себя в социуме. С помощью этого...

0
22106
Квадра

Квадра в соционике, что это? Ценности, признаки, миссия квадр в соционике

Что такое квадра в соционике? Какие ценности, признаки, миссии квадр в соционике? Общее описание квадр в Гуманитарной соционике.

0
109812
Соционика в школе

Модернизация классно-урочной системы

Недальновидно было бы отбросить и все то, что оправдало себя в школе старой. Из авторитарной LF-системы стоит сохранить...

2
11521
Подтипы

Гармонизирующий подтип. DCNH - 4 варианта типа в соционике

DCNH, варианты типа в Гуманитарной соционике. Гармонизирующий подтип. Гармонизирующий вариант типа (он же Н-подтип) образуется в результате...

7
45040
Cоционика в бизнесе

Тимбилдинг. Как построить группы под задачу?

Люди, имеющие серьезные интересы в бизнесе, весьма дорого ценят фактор времени. Заманчиво, зайдя на неизвестную фирму...

0
13220