Официальный сайт
Критерием развертки колец ревизии нужно взять цепочку квадр, сменяемость которых уже давно исследована. Наибольшим стратегическим инновационным потенциалом обладает квадра альфа, ее сменяет более узконаправленная, но намного лучше организованная квадра бета, затем следует ориентированная на текущий момент гамма и завершает эстафету наиболее консервативная квадра дельта.
Теперь построим развертки:
Правые статики: IL, LF, FR, RI. Инспектор обеспечивает движение от целепостановки Искателем к целереализации Политиком, Гуманист же стабилизирует функционирование всего кольца.
Левые статики: LI, FL, RF, IR. Маршал руководит неразворотливыми Аналитиком и Хранителем, а Советчик корректирует Аналитика по учету результатов Хранителя.
Правые динамики: SE, ET, TP, PS. Наставник связывает противоположности Посредник — Критик, а Администратор дает обратную связь для группы.
Левые динамики: ES, TE, PT, SP. Лирик координирует Энтузиаста и Предпринимателя, а Мастер обеспечивает самосохранение всей четверки как единого целого.
В левых кольцах — втором и четвертом, осуществляющих обновление социума, направление информации противоположно правым кольцам, которые стабилизируют развитие. В левых кольцах гораздо большую роль играет обратная ревизия. Например, Маршал скорее будет пытаться изменить поведение Хранителя, а не Аналитика. Аналитик меньше будет воздействовать на Советчика, чем на Маршала и т. д.
Сделаю акцент на разнице отношений с каждым из них на вашем примере. Эффект качелей в отношениях – это про отношения...
Да, Фёдор, между ними есть определённая связь. Но как быть, если у типа E и I на слабой позиции, как например у Хранителя...

Почему все-таки квадры сменяются? — с таким вопросом ко мне не раз обращались многие любители, а также серьёзные...

Что такое смещение? Это режим устойчивого функционирования психики по функциям, которые не являются его социальным предназначением. Ключевое...

На интеллектуальном уровне аспект L означает построение схем, структур, классификаций. Этот вид логики преследует цель не эффективности...