Гуманітарна соціоніка

Соціотип Маршал у роботі (Жуков, ESTP, Сенсорно-логічний екстраверт) - опис соціонічного типу СЛЕ у Гуманітарній соціоніці

Підлеглий. Соціонічний тип Маршал (Жуков, ESTP, Сенсорно-логічний екстраверт)

Сильні сторони СЛЕ. Вирізняється лідерським характером. Людина вольова, мобілізована, енергійна. Має швидку реакцію, що поєднується з гарною витримкою. Вміє керувати людьми, швидко орієнтується в обставинах, що змінилися. Здатний швидко приймати кардинальні рішення. СЛЕ налаштований на реальні довколишні цілі - гнучкий тактик. Енергійний і діяльний, у періоди підйому розвиває неабияку працездатність. Має критичний склад розуму. Активно відстоює інтереси свої та своєї групи. Прагне високого матеріального рівня життя. Любить діяти по-крупному, ретельно зваживши і розробивши конкретний план дій. Дуже цілеспрямований та практичний у справах. Живе розумом, справа ставить вище за особисті симпатії. Стресостійкий, мобілізується в екстремальних ситуаціях.

Проблеми СЛЕ. Досить агресивний, йому важко даються рівні, безконфліктні відносини з оточуючими. Не любить нерішучих людей, які ухиляються від сміливої дії. Не виносить наказного тону: якщо на нього чинять тиск, дає сильну відсіч. Самолюбний, у гніві виявляє нетерпимість до чужих промахів та помилок. Неугодним людям СЛЕ може створити несприятливу атмосферу. У особистих відносинах непоступливий, все хоче влаштувати по-своєму. Недовірливий до нових людей, прагне за допомогою обережних питань з'ясувати їхнє становище, зв'язки та можливості. Йде до своєї мети, не зважаючи на інтереси інших. У нього бувають періоди спадів та підйомів настрою та працездатності.

Від СЛЕ не можна вимагати та очікувати:
- послідовності у всьому;
- м'якості, поступливості, неагресивності;
- те, що він працюватиме безкоштовно, «за ідею»;
- прогностичних здібностей.

Рекомендований вид діяльності для СЛЕ.

Маршал добре керує іншими людьми, розподіляє обов'язки. Здатний у деталях продумати необхідну організаційну структуру та послідовно впровадити її. Може не тільки ретельно відібрати людей, перевіривши їх заздалегідь у справі, а й тримати всіх своїх підлеглих у жорстких рамках, вдаючись за потребою до непопулярних заходів, вольової дії. СЛЕ практичний, добре розуміється на вигідності справи. Може добре працювати руками, робити щось. Оптимальне застосування Маршали знаходять у галузі управління, техніки, міліції, військової справи. З них виходять непогані керівники різних рівнів, аж до найвищих.

Керівник. Соціонічний тип Маршал (Жуков, ESTP, Сенсорно-логічний екстраверт)

Сутністю соціотипу «Маршал» є установка на подолання перешкод та перешкод, цілеспрямована боротьба з тими, хто заважає досягненню мети. Зазнає потреби впливати на людей, контролювати їх бажання та вчинки. СЛЕ товариський, заводить дружні стосунки з людьми, на яких спирається у процесі ділової активності.

Керівник-боєць

Вольова, впевнена у своїх силах людина. Не боїться небезпеки, ризику у діловій активності. Успішно може бути ролі менеджера, підприємця. Вміє швидко оцінити вольові якості людей. Диференціює їх за категоріями, виробляючи до кожної певне ставлення: а) конфронтуюче; б) байдуже; в) доброзичливе; г) близьке, дружелюбне.

Вміло встановлює відповідну психологічну дистанцію. Інформація про вольові якості оточуючих його вдягається у СЛЕ у конкретні логічні плани, розрахунки, проекти, диспозиції. Вміє розставляти людей місцями залежно від своїх потенційних здібностей, необхідні досягнення головної мети. Результат активної діяльності СЛЕ - це завжди згуртована група, яка підкоряється його напрямній руці. Вміло оцінює розстановку сил, що склалася. Відповідно до цієї оцінки гнучко лавірує. У позиційній боротьбі ніколи не втрачає ініціативи, навіть якщо застосовує вичікувальну тактику. Вибирає момент для рішучих дій, за потреби йде на розумний ризик.

Система організації взаємодії з людьми будується відповідно до його схильності до ієрархічного лідерства. Тяжче до прихованих, тіньових форм лідерства. Прагне перебуває ніби осторонь подій, не втрачаючи їх із поля свого зору. Втручається в ті рішучі моменти, коли справу необхідно повернути у потрібне русло.

Встановлення ділового контакту має у цього соціотипу свої особливості. Для нього велике значення може мати зовнішній вигляд людини, її одяг, манера поводитися, вміння володіти власним тілом. До людей, які слабко фізично, не розвивають себе і не гартують свою волю, ставиться критично. Його відрізняє повага до пробивних якостей людини. Цінує насамперед спрямованість на досягнення мети, а не компетентність. Усі ці чинники для СЛЕ є об'єктивними критеріями під час встановлення ділового партнерства. Форма ділової активності характеризується динамічністю, зовні який завжди вираженої. Виявляє неквапливість, чекає необхідної для рішучих дій ситуації, завершеність якої є сигналом для прояву вольових якостей, що зростають пропорційно до кількості перешкод і перешкод. Успішне завершення справи, пов'язаної з азартом і напруженою боротьбою, приносить СЛЕ задоволення, пробуджує інтерес до життя.

По відношенню до конфліктної ситуації та компромісу СЛЕ характеризується конкуруючим типом поведінки. Виявляє слабку готовність до компромісу. Якщо вирішується такий крок, лише під впливом надзвичайних обставин. Психологічно люди такого типу налаштовані на перемогу за всяку ціну, іноді навіть на шкоду етичним нормам та прийнятим на себе зобов'язанням. Намагаючись знайти вихід, СЛЕ прагне визначити слабкі та вразливі місця в опонента, користується цією інформацією у подальшій поведінці. Якщо аналіз проведено – готовий розпочати активні дії. Установка на перемогу загрожує негативними наслідками для ділових та особистих взаємин. Прагнення перетворити зовнішнє оточення, змінити позиції інших людей часто призводить до різноманітних зіткнень, які завдають більше неприємностей та переживань опонентам, ніж представникам СЛЕ-типу. Останні, зазвичай, не помічають складнощів взаємовідносин і чутливі до аспектів емоційного характеру. Вихід із ситуації спілкування (конфлікту) СЛЕ шукають або в активізації діяльності, спрямованої на посилення їх позицій, або у відмові від контакту та пошуку інших ділових партнерів, які прихильно сприймають їх точку зору.

Ключові характеристики Соціонічний тип Маршал (Жуков, ESTP, Сенсорно-логічний екстраверт)

Добре вирішує тактичні завдання. Ієрархічний лідер ділової спрямованості. Спосіб встановлення контакту орієнтовано об'єктивні показники. Форма ділової активності спрямовано вольове подолання перешкод і перешкод. Система взаємодії з підлеглими передбачає адміністративний контроль. Належить до конкуруючого типу поведінки. Досягає великих результатів у діловій активності без урахування людських взаємин. Схильний до активного заперечення етики у бізнесі. Вважає, що ціль виправдовує кошти. Мотиви та мета: егоїзм, кар'єристські плани, прагнення життєвого успіху. Заклопотаність власними прибутками та успіхами своєї фірми. Ставлення до закону: схильний до кримінального ризику. За можливості намагається подолати правові бар'єри. Стратегія: гарна орієнтація у ситуації, націленість на сприятливі змогу збільшення прибутку.

Умови до роботи. Соціонічний тип Маршал (Жуков, ESTP, Сенсорно-логічний екстраверт)

Стимулом, який рухає Маршалом, є статус: досягнення певної міри службових сходів, кар'єра, можливість дорого та красиво одягатися. Тому якщо це Ваш співробітник, більше використовуйте його управлінські здібності, доручайте самостійні завдання, управління іншими людьми, відповідальність. Якщо є можливість, призначте його на більш високу посаду, якщо ні — придумайте престижну назву для колишньої. Пам'ятайте, що йому набагато легше командувати іншими людьми, ніж підкорятися самому. Якщо немає можливості надати йому високу посаду зараз, подумайте про це надалі (і пообіцяйте, якщо можна).

Якщо Маршал не буде задоволений своїм статусом у групі, він завжди шукатиме інше місце, де його вплив на перебіг справ більший. У діловому спілкуванні з Маршалом слід враховувати, що він прагне конкурувати з іншими людьми і налаштований на те, щоб добиватися переваг у будь-якій, навіть незначній справі. Тому краще, якщо ви заздалегідь підготуєтеся до розмови, прорахуєте, в яких незначних питаннях ви згодні поступитися перевагою Маршалу, а де ви не погоджуєтесь на компроміси. Досягши невеликих поступок з вашого боку на початку розмови, Маршал стане набагато лояльнішим наприкінці, коли ви зможете дипломатично умовити його.

Якщо він похмурніє і замикається в собі, потрібно обережно, за допомогою тактичних питань розпитати про причини поганого настрою (не завзято, якщо він не хоче відповідати) Найчастіше це може бути невпевненість у завтрашньому дні, своїх можливостях або поведінці оточуючих. Якщо ви зумієте якимось чином обнадіяти його фразами на кшталт «не засмучуйся, все утворюється, адже…», він стане внутрішньо симпатизувати вам надалі.