Консультации

Спрашивайте, мы вам рады!

Ответ на вопрос визитера

Yevhenii

14 декабря 2023 г.

Как Инспектору (ЛСИ) лучше планировать? План выстраиваю жесткий, детальный, как бы идеализированный, потом прилет откуда не ждали, и система вся заваливается... Сейчас у меня система вот такая: я выписываю всё на неделю (дедлайн неделя), потом в течение недели, каждый день оцениваю обстановку и вытягиваю из недельного списка и так разгребаюсь, и дедлайн есть и маневренность. Выходит пересоздания плана, если план сбивается. Посоветуйте, если можно, лучший способ планирования для ЛСИ.

Виктор Гуленко

Отвечая на ваш вопрос, хочу упомянуть два момента. Во-первых, вы планирует по жестким дедлайнам, а это скорее подходит Администратору, а не Инспектору. Этот тип (ЛСЭ) устроен таким образом, что делает запланированное раньше срока. Лучше перейдите к планированию этапов общей задачи, где важны последовательность действий и степень их завершённости, а не жёсткие сроки. Что касается планирования от общего к частному – от недели к отдельному дню, а не наоборот, это действительно позволяет не утратить главные ориентиры при сдвиге более мелких, текущих сроков.

Что для Инспектора важно, так как он хорошо планирует лишь в условиях стабильной обстановки. Ещё должен обратить ваше внимание на то, что жёсткость и детальность планирования зависит от подтипа. Всё расписывать до последнего шага пойдёт на пользу только Инспектору нормирующему. И не столько ради достижения конкретного результата, сколько ради того, чтобы снять свою внутреннюю тревожность. А вот для креативного Инспектора такая скрупулёзность излишня, ведь он не такой равномерный и способен выкладываться в случае дефицита времени.


Будьте ближе к нам:

Комментарии

Светлана

20.12.2023 17:17
Сорри, опечатка, методология называется agile

Светлана

20.12.2023 17:15
Евгений. Могу сказать, что Вы уже сами почти пришли к наиболее удобной системе планирования. Можете посмотреть еще методологии agale и kanban в частности. Мой друг ЛСИ пользуется и очень доволен. Ну и конечно же можете распределять задачи таким образом, большую часть в начале периода, с убыванием к концу, что в случае непредвиденных обстоятельств, даст большее пространство для маневра.
Осталось 1000 символов

Не пропустите, это тоже

Интересно

Статьи

Признак "квестимность-деклатимность": проверка гипотезы экспериментом

Если рассмотреть семантику «квестимности – деклатимности» по четырём уровням коммуникации, как того требует методология ...

2
13974
Социон

Часы социона. Энергетическая динамика квадр и колец заказа в соционике

Динамика квадр и колец заказа в Гуманитарной соционике. Грядущая мировая война, в каких бы формах она не велась, будет...

3
17159
Отношения

Дуалы в соционике: Наставник и Инспектор (Этико-интуитивный экстраверт, Гамлет и Логико-сенсорный интроверт, Максим Горький)

Описание дуалов в соционике: Наставник и Инспектор (Этико-интуитивный экстраверт, Гамлет, ЭИЭ и Логико-сенсорный интроверт, Максим Горький, ЛСИ)...

3
38554
Дихотомии

Рационалы и иррационалы. Дихотомия рациональность / иррациональность в соционике

Дихотомии в соционике. Рациональность и иррациональность. В физическом плане рационалы и иррационалы типы...

7
96565
Подтипы

Подтипы в соционике. Квадра Дельта. Тип Администратор (Штирлиц, ЛСЭ) – креативный, доминантный, нормик и гармоник

Подтипы квадры Дельта в соционике. Тип Администратор (Штирлиц, ЛСЭ) – креативный, доминантный, нормирующий и гармонизирующий подтипы. Доминантный подтип...

5
24757
Отношения

Полудуальные отношения - интертипные отношения в Гуманитарной соционике

Соционика. Полудуальные отношения. Интертипные отношения в Гуманитарной соционике. Полудуальные - отношения неполного дополнения. На словах...

10
86463