Консультации

Спрашивайте, мы вам рады!

Ответ на вопрос визитера

Yevhenii

14 декабря 2023 г.

Как Инспектору (ЛСИ) лучше планировать? План выстраиваю жесткий, детальный, как бы идеализированный, потом прилет откуда не ждали, и система вся заваливается... Сейчас у меня система вот такая: я выписываю всё на неделю (дедлайн неделя), потом в течение недели, каждый день оцениваю обстановку и вытягиваю из недельного списка и так разгребаюсь, и дедлайн есть и маневренность. Выходит пересоздания плана, если план сбивается. Посоветуйте, если можно, лучший способ планирования для ЛСИ.

Виктор Гуленко

Отвечая на ваш вопрос, хочу упомянуть два момента. Во-первых, вы планирует по жестким дедлайнам, а это скорее подходит Администратору, а не Инспектору. Этот тип (ЛСЭ) устроен таким образом, что делает запланированное раньше срока. Лучше перейдите к планированию этапов общей задачи, где важны последовательность действий и степень их завершённости, а не жёсткие сроки. Что касается планирования от общего к частному – от недели к отдельному дню, а не наоборот, это действительно позволяет не утратить главные ориентиры при сдвиге более мелких, текущих сроков.

Что для Инспектора важно, так как он хорошо планирует лишь в условиях стабильной обстановки. Ещё должен обратить ваше внимание на то, что жёсткость и детальность планирования зависит от подтипа. Всё расписывать до последнего шага пойдёт на пользу только Инспектору нормирующему. И не столько ради достижения конкретного результата, сколько ради того, чтобы снять свою внутреннюю тревожность. А вот для креативного Инспектора такая скрупулёзность излишня, ведь он не такой равномерный и способен выкладываться в случае дефицита времени.


Будьте ближе к нам:

Комментарии

Светлана

20.12.2023 17:17
Сорри, опечатка, методология называется agile

Светлана

20.12.2023 17:15
Евгений. Могу сказать, что Вы уже сами почти пришли к наиболее удобной системе планирования. Можете посмотреть еще методологии agale и kanban в частности. Мой друг ЛСИ пользуется и очень доволен. Ну и конечно же можете распределять задачи таким образом, большую часть в начале периода, с убыванием к концу, что в случае непредвиденных обстоятельств, даст большее пространство для маневра.
Осталось 1000 символов

Не пропустите, это тоже

Интересно

Признаки

Признаки Рейнина в соционике. Индивидуальные, квадральные, диадные признаки

Соционика. Признаки Рейнина - описание всех признаков. Индивидуальные признаки Рейнина: экстраверсия - интроверсия, логика...

4
50159
Статьи

Вертикальные связи и подпитка функций

Горизонтальные связи в энергетической модели отражают последовательность срабатывания функций. А какова роль вертикальных связей

1
12812
Отношения

Отношения активации - интертипные отношения в Гуманитарной соционике

Соционика. Отношения активации. Интертипные отношения в Гуманитарной соционике. Активация - отношения самые лёгкие, общение...

0
103478
Квадра

Четвертая квадра (Дельта) — типы, ценности, миссия квадры в соционике

Соционика. Четвертая квадра (Дельта) — типы, ценности Дельта квадры, миссия Четвертой квадры. Гуманитарная соционика

12
112341
Отношения

Зеркальные отношения - интертипные отношения в Гуманитарной соционике

Соционика. Зеркальные отношения. Интертипные отношения в Гуманитарной соционике. Зеркальные отношения получили свое название из-за...

11
112582
Установка

Установки на вид деятельности

Одна из важнейших задач соционики состоит в том, чтобы согласовать интересы отдельного человека с интересами общества, в котором...

1
29026