Консультации

Спрашивайте, мы вам рады!

Ответ на вопрос визитера

Yevhenii

14 декабря 2023 г.

Как Инспектору (ЛСИ) лучше планировать? План выстраиваю жесткий, детальный, как бы идеализированный, потом прилет откуда не ждали, и система вся заваливается... Сейчас у меня система вот такая: я выписываю всё на неделю (дедлайн неделя), потом в течение недели, каждый день оцениваю обстановку и вытягиваю из недельного списка и так разгребаюсь, и дедлайн есть и маневренность. Выходит пересоздания плана, если план сбивается. Посоветуйте, если можно, лучший способ планирования для ЛСИ.

Виктор Гуленко

Отвечая на ваш вопрос, хочу упомянуть два момента. Во-первых, вы планирует по жестким дедлайнам, а это скорее подходит Администратору, а не Инспектору. Этот тип (ЛСЭ) устроен таким образом, что делает запланированное раньше срока. Лучше перейдите к планированию этапов общей задачи, где важны последовательность действий и степень их завершённости, а не жёсткие сроки. Что касается планирования от общего к частному – от недели к отдельному дню, а не наоборот, это действительно позволяет не утратить главные ориентиры при сдвиге более мелких, текущих сроков.

Что для Инспектора важно, так как он хорошо планирует лишь в условиях стабильной обстановки. Ещё должен обратить ваше внимание на то, что жёсткость и детальность планирования зависит от подтипа. Всё расписывать до последнего шага пойдёт на пользу только Инспектору нормирующему. И не столько ради достижения конкретного результата, сколько ради того, чтобы снять свою внутреннюю тревожность. А вот для креативного Инспектора такая скрупулёзность излишня, ведь он не такой равномерный и способен выкладываться в случае дефицита времени.


Будьте ближе к нам:
♦

Комментарии

Светлана

20.12.2023 17:17
Сорри, опечатка, методология называется agile

Светлана

20.12.2023 17:15
Евгений. Могу сказать, что Вы уже сами почти пришли к наиболее удобной системе планирования. Можете посмотреть еще методологии agale и kanban в частности. Мой друг ЛСИ пользуется и очень доволен. Ну и конечно же можете распределять задачи таким образом, большую часть в начале периода, с убыванием к концу, что в случае непредвиденных обстоятельств, даст большее пространство для маневра.
Осталось 1000 символов

Не пропустите, это тоже

Интересно

♦
Темперамент

Линейно-напористый темперамент в соционике

Соционика. Типы, носители линейно-напористого темперамента, отличаются в соционе самой большой энергичностью...

1
27593
Статьи

Закономерности процесса группообразования

Группа может возникнуть сразу, а может собираться «по кирпичику». Движение происходит либо от малых групп к большим, либо в обратном...

2
11519
Структура типа

Человек не tabula rasa

Кто сосчитал сколько людей, попавших по воле случая или по собственному безволию в чуждую их соционическому типу коммуникативную среду...

1
27621
Функции

Функциональное состояние S - сенсорика комфорта

Интеллектуальная деятельность в состоянии S — это обработка сигналов, поступающих от всех органов чувств. В состоянии S человек...

0
32718
Подтипы

Гармонизирующий подтип. DCNH - 4 варианта типа в соционике

DCNH, варианты типа в Гуманитарной соционике. Гармонизирующий подтип. Гармонизирующий вариант типа (он же Н-подтип) образуется в результате...

7
48274
Темперамент

4 вида взаимодействия темпераментов. Соционика

4 вида взаимодействия темпераментов. Гуманитарная соционика. Для разграничения различных видов темпераментных взаимодействий...

1
17182