Гуманітарна соціоніка

Соціотип Майстер у роботі (Габен, ISTP, Сенсорно-логічний інтроверт) - опис соціонічного типу СЛІ у Гуманітарній соціоніці

Підлеглий. Соціонічний тип Майстер (Габен, ISTP, Сенсорно-логічний інтроверт)

Сильні сторони СЛІ. Вміє робити розумні та корисні вчинки. Адаптує нові ідеї до практики, витягує з них максимум користі. Йому властива непомітна, тиха завзятість при обов'язковому завершенні всього розпочатого, скромність. Винахідливий у побуті та на роботі, яка йому подобається. У досяжній йому області простору все організує до роботи та відпочинку. Естет, що повністю довіряє своєму смаку. Завжди має власну думку про те, що красиво і що негарно, де гармонія, а де несмак. Яскраво і помітно одягатися не любить, віддає перевагу поміркованості та гармонії. Цінує дружбу. Якщо людина звернулася до нього за допомогою, допомагає, не шкодуючи особистого часу. СЛІ своєї думки нікому не нав'язує, але потім зазвичай виходить так, як він хотів. Йому приносить радість, коли зроблене ним комусь сподобалося. Має репутацію пунктуальної людини. Не любить затягувати зустрічі. Стресостійкий, у небезпечній ситуації поводиться підкреслено холоднокровно. Попередження про небезпеку викликають у нього не страх, а інтерес, бажання випробувати себе.

Проблеми СЛІ. Схильний до скепсису, любить аналізувати та жартувати. На людях зазвичай не демонструє свої емоції та почуття, хоча досить вразливий. Дуже залежить від настрою, періоди спаду чергуються з періодами підвищеної працездатності. Прихований, не любить фамільярності, вміє поставити людину на місце. Наказ як форма звернення СЛІ немає: робить так, як вважає за потрібне. По-справжньому ефективно займається тільки тим, що приносить задоволення, через це може справляти враження лінивої людини. За безцільну роботу не братиметься. Йому не подобається млява манера говорити, любить чітко сформульовані, впевнені висловлювання.

Від СЛІ не можна вимагати і очікувати:
- постійної емоційної участі в тому, що відбувається;
- співпереживання та співчуття тому, хто звинувачує інших у своїх невдачах;
- сприйняття на віру малоопрацьованих проектів.

Рекомендований вид діяльності для СЛІ.

Раціональне господарювання; обслуговування точної техніки; якісне оформлення виробів; управлінська діяльність середньої ланки; малий бізнес; оформлення інтер'єру та робочого місця.

Керівник. Соціонічний тип Майстер (Габен, ISTP, Сенсорно-логічний інтроверт)

Справжній майстер знає, які потрібні вихідні матеріали (сировина) і здатний виготовити їх високоякісну продукцію. Він завжди реаліст і береться лише за доручення, що виконуються. Поняття майстер зазвичай застосовують по відношенню до кваліфікованого робітника, але в даному випадку ми вкладаємо в нього більш глибоке значення. Стиль Майстра однаково притаманний прибирачеві на фабриці та вченому-досліднику. Його характерною рисою є прагнення вивчати зразки високоякісної роботи, набути необхідних навичок у роботі за рахунок сумлінності та посидючості, наполегливості.

Керівник-патерналіст

Керівник, що відноситься до соціотипу Майстер, як правило, ставить питання: чи зможе підлеглий йому працівник виконати покладене на нього завдання, чи відповідає вона рівню його майстерності? Він прагне допомагати кожному підлеглому: 1) виявляти розрив між нинішніми показниками майстерності та можливим їх удосконаленням; 2) істотно підвищувати показники продуктивності праці та якості продукції, що випускається.

Майстер прагне координувати свою роботу з роботою членів керованої групи, визначати завдання, висувати та підтримувати ідеї та починання, доводити справу до кінця незважаючи на труднощі. Орієнтується на колективізм. Прагне формувати таку психологічну атмосферу, в якій люди отримували б задоволення від роботи в колективі, створюючи стимулюючу творчу атмосферу для досягнення високих цілей.

Майстер схильний вирішувати завдання тактичного характеру. Це зумовлено практичною діловою спрямованістю його мислення. Його активність завжди спрямована на попередження та усунення ситуацій, у яких він міг би відчути фізичний та емоційний дискомфорт. Тому важливого значення Майстер надає умовам, у яких протікає його діяльність, а також діяльність підлеглих, добрим взаєминам із начальством.

Здатний тонко сприймати якісні характеристики предметів. Має розвинений естетичний смак. Тому основним принципом ділової активності вважає принцип поєднання краси та практичності. На це спрямовано весь його творчий потенціал. Звідси прагнення виготовити якісну продукцію у хорошому оформленні. СЛІ як ніхто інший здатний індивідуалізувати продукцію, що випускається, тобто. максимально пристосувати її до індивідуальних потреб людей. Він чудовий технолог: продумує всі етапи виконання конкретної роботи. Перш ніж розпочати роботу, перевіряє наявність усіх необхідних інструментів, матеріалів, документації. Раціонально використовує наявні ресурси. У процесі праці послідовний і логічний. Завжди доводить справу до повної завершеності.

Схильність до ієрархічного лідерства не виражена. Не прагне вищих ступенів влади, воліє «золоту середину». СЛІ намагається керувати не за рахунок вольового тиску, а за допомогою економічних методів. Йому не вистачає широкомасштабності, постановки великих цілей, здатності на ризик. Тому він найбільше підходить для управління малими та середніми підприємствами.

Спосіб встановлення ділового контакту характеризується доброзичливою холодністю. У спілкуванні Майстер зазвичай беземоційний, хоча на обличчі під час розмови завжди панує посмішка ввічливості. Намагається зрозуміти іншу людину не за якимись окремими параметрами, а цілком, без поділу її якостей на ділові та неділові. Досягнення спільної мети прагне створити довірчі відносини з партнером, запевнити їх у стабільності. Завжди чітко виконує взяті він зобов'язання.

Ділова активність спрямовано ситуацію і логіку фактів. У такій логіці визначальними є цілі адаптації до обставин. Суб'єктивні тенденції особистості стоять на другому місці. Правильний образ дій підказує сама реальність, а чи не якась догматизована схема, вказівки чи приписи.

Майстер тяжіє до компромісного типу поведінки. Здатний однаково конкурувати, співпрацювати, укладати компромісні угоди — залежно від обставин. Якщо впевнений у правильності свого погляду, наполегливо доводитиме свою правоту. У разі виникнення непорозумінь керується кодексом честі, намагається вирішити проблему, не звертаючись до офіційних інстанцій.

Ключові характеристики. Соціонічний тип Майстер (Габен, ISTP, Сенсорно-логічний інтроверт)

Добре вирішує тактичні завдання. Ієрархічний лідер ділової спрямованості. Спосіб встановлення контакту орієнтовано людський чинник. Форма ділової активності спрямовано виявлення та використання інтелектуальних ресурсів.

Система взаємодії з підлеглими полягає в принципі патерналізму — «батьківської турботи». Стосовно конфліктної ситуації характеризується варіативністю може успішно конкурувати, співпрацювати йти на компроміси залежно від поставленого завдання.

Майстер досягає високих результатів за рахунок досягнення всебічної зацікавленості колективу, який має спільну мету. Схильний до авторитарних методів, але у м'якій, «патерналістській» формі. Дотримується посадової ієрархії. Ставлення до етичних норм: управління узгоджується із загальноприйнятими етичними та професійними нормами поведінки. Мотиви і мета: успіх лише у межах етичних норм, дотримуючись етики долга. Прагнення прибутку на межах, дозволених законом. Ставлення до закону: ділова активність суворо рамках закону з дотриманням етичних норм. Стратегія: орієнтація на традиційну систему цінностей. Керівники беруть він вирішення етичних проблем своїх працівників.

Умови для роботи. Соціонічний тип Майстер (Габен, ISTP, Сенсорно-логічний інтроверт)

Соціотип Майстер – великий прагматик у справах. Найважливіший стимул, який включає його в роботу, — це добробут. Працювати заради голої ідеї, яка не обіцяє практичної віддачі і не має технологій, він не стане. Крім того, для нього дуже важливі хороші умови роботи, під якими треба розуміти і зручне робоче місце, де всі інструменти та приладдя знаходяться під рукою, та доброзичливе ставлення з боку товаришів по службі.

Майстер воліє роботу в затишній, зручно обставленій невеликій кімнаті найпрестижнішому офісу, де панує постійний поспіх, товпляться відвідувачі і немає можливості для хвилин розслаблення. Для того, щоб Майстер працював якісно, удосконалював свою технологічну майстерність, не забувайте хвалити його, відзначати досягнення.

Хоча Майстер і не демонстративний, він любить, коли на нього звертають увагу, захоплюються його вправністю у справах. У нього бувають періоди спадів працездатності, коли він перебуває у поганому настрої. У такі хвилини він потребує доброзичливого співчуття, активних розпитувань і оптимістичних порад, що надихають, на кшталт: «Що ти розкис?! Адже насправді нічого страшного не сталося, а завтра взагалі все утвориться! І хоча він сам не надає цьому великого значення, він дуже потребує комплексної інформації про інших людей, їх потенційні можливості та взаємовідносини між ними.

Якщо ви спілкуватиметеся з ним емоційно та доброзичливо, частіше говорити компліменти його здібностям і надаватимете можливість працювати спокійно за своїми технологіями, ваша успішна взаємодія з ним забезпечена.