Консультации

Спрашивайте, мы вам рады!

Ответ на вопрос визитера

Mitchell

17 сентября 2020 г.

Какой из подтипов важнее? Должен ли вообще быть один подтип выше другого? Или кто-то может быть просто между двумя подтипами?

Виктор Гуленко

Сложные подтипы - это подтипы, которые включают два компонента в системе DCNH. Например, рассмотрим Доминантно-нормирующее поведение. Человек с D-N подтипом устроен настолько сложно, что его поведение противоречиво. В некоторых ситуациях он ведет себя доминантно, настаивает, оказывает давление, хочет быть правым, а в других ситуациях он хочет играть по правилам, опираться на то, что уже доказано, обоснованно или как принято. Как это различить между собой, и может ли оно переходить одно в другое? Есть два основных критерия, как различить, какой компонент первый, а какой второй.

Первый критерий – это критерий пространства или коммуникативной дистанции. Правило работает так – на далекой коммуникативной дистанции работает первый компонент, а на близкой коммуникативной дистанции срабатывает второй компонент. В варианте Доминантно-нормирующего поведения, доминирование срабатывает на социум, на формальной дистанции, на работе, где отсутствуют близкие отношения. А нормирующий компонент включается при переходе на близкую дистанцию, то есть человек меняется в сторону нормирования, он не хочет доказывать свою точку зрения, а хочет делать так, как договорились, по нормам, правилам и тому подобное. Только не надо думать, что доминантность и нормирование (в данном примере первый и второй компоненты сложного подтипа) зависят прямо от места, где человек находится. Эти компоненты срабатывают в зависимости от дистанции. Могут и на рабочем месте складываться близкие отношения, тогда будет нормирование. Могут и на территории собственного жилья, со своими родными и близкими возникать элементы охлаждения, вы можете отстраниться, увеличить дистанцию, перейти с близкими на дальнюю коммуникативную дистанцию. Тогда поведение будет варьировать. В действительности, конечно все сложно, и есть эта динамика, но она определяется коммуникативной дистанцией, а не просто местом нахождения в физическом смысле этого слова.

Но есть еще и второй критерий – критерий времени, развития, куда вы развиваетесь. Известно, что человек меняется, он может более смягчать характер или ожесточать его. Это зависит и от среды, в которую попал человек, и от задач, которые в данный момент перед ним стоят. Если человек, например, должен держать удар, то он развивается от нормирования к доминантности, например. В этом смысле критерий времени влияет - человек нормирующий, но он развивается в сторону доминирования. Этот критерий мы рассматриваем с точки зрения развития личности. В качестве основного критерия мы берем первый – дистанцию. Когда мы ведем консультацию, мы учитываем, естественно, и критерий развития. Мы говорим человеку, в какую сторону он меняется или может измениться. Это зависит от человека и от требований среды, от задач, которые перед ним стоят.


Будьте ближе к нам:

Комментарии

Осталось 1000 символов

Не пропустите, это тоже

Интересно

Статьи

Вертикальные связи и подпитка функций

Горизонтальные связи в энергетической модели отражают последовательность срабатывания функций. А какова роль вертикальных связей

1
10434
Подтипы

Система подтипов DCNH Гуманитарной соционики в сравнении с типологиями MBTI, Big Five, DISC

Пока мою теорию подтипов (DCNH Гуманитарной соционики) упорно отрицали как не имеющую отношения к соционике, западные типологии MBTI, Big Five, DISC...

4
21016
Подтипы

Нормирующий подтип. DCNH - 4 варианта типа в соционике

DCNH, варианты типа в Гуманитарной соционике. Нормирующий подтип. Человек, выполняющий роль нормирующего участника в группе...

2
34203
Функции

Функциональное состояние L - структурная логика

На интеллектуальном уровне аспект L означает построение схем, структур, классификаций. Этот вид логики преследует цель не эффективности...

0
34743
Структура типа

Метод Рейнина. Позиция Гуманитарной соционики к критике

Многие соционики неоднократно критиковали признаки Рейнина. Если говорить о позиции Школы гуманитарной соционики...

1
14760
Cоционика в бизнесе

Тимбилдинг. Как построить группы под задачу?

Люди, имеющие серьезные интересы в бизнесе, весьма дорого ценят фактор времени. Заманчиво, зайдя на неизвестную фирму...

0
11695