Социодиагностика
Какой уровень личности измеряют тесты?
Из всего проявления нам наиболее доступны для прямого наблюдение только ситуативное поведение, однако в целом на поведение оказывают влияние все...
Действительно, ситуации конкуренции между Инспектором и Маршалом за руководящие должности то и дело возникает в управленческой практике. Дело в том, что оба они тяжёлые управленцы, которые по своей психологической природе готовы к конкуренции и считают это неизбежным злом.
Сценарий здесь такой. Маршал обычно окружает Инспектора и начинает на него давить со всех доступных ему сторон. Но Инспектор упрям, чем больше на него давить, тем сильнее он сопротивляется. Если Маршалу удастся нащупать слабую точку у своего оппонента, (которая, как правило, как-то связана с людьми эмоционального склада, которые завоевали доверие Инспектора), то он воспользуется этим и победит. Но здесь есть одно условие – быстрота и манёвренность. То есть действовать надо быстро и гибко, то есть менять направление давления, если атака не принесла успеха. Но если ситуация застопорится и Инспектору удастся занять оборону, то Маршалу его не победить.


Из всего проявления нам наиболее доступны для прямого наблюдение только ситуативное поведение, однако в целом на поведение оказывают влияние все...

Гуманитарная соционика выделяет 4 подтипа (DCNH): контактные подтипы - доминантный и креативный подтипы, и дистантные - нормирующий и гармонизирующий. В соционике...

Позитивность и негативность коммуникативных функций. Где поставить плюс, а где минус? Статья соционика Виктора Гуленко о функциях в Гуманитарной соционике...

Группа может возникнуть сразу, а может собираться «по кирпичику». Движение происходит либо от малых групп к большим, либо в обратном...

Соционикам-практикам предлагается для опробования следующая стратегия эксперимента на биполярные признаки (не обязательно признаки Рейнина; двоичных разбиений множества из 16...

В Гуманитарной соционике различают четыре формы мышления, каждая из которых базируется на своей логике. Прежде всего надо разграничить ...