Консультации

Виктор Гуленко

Возможно, но это дело будущего. Сейчас всё намного проще. Например, для начала определите, в какую функциональную группу ваша команда попадает. Например, вы занимаетесь активными продажами. Тогда это этические экстраверты. Ещё пример. IT-разработки. Тогда вам нужны логические интроверты. Формируя такую команду вокруг главной функции, не забудьте для баланса включить в неё одного человека с противоположным типом.

Например, в группу из интуитивных экстравертов добавьте одно сенсорного интроверта. Если вы не сделаете этого, произойдёт перегрузка, в нашем случае, идеи оторвутся от возможностей своего реального воплощения. И второй подход. Вам нужно решить, о какой организации с точки зрения DCNH идёт речь – нормирующей (бюрократия), доминантной (жёсткая иерархия), креативной (горизонтальная система) или гармонизирующей.

Последнюю можно не рассматривать, так как она в основном представлена тёплой компанией, что плохо для работы. Для бюрократической организации подбирайте N-подтипы соответствующих типов. Для доминантной, чтобы люди были готовы выкладываться в конкуренции и не боялись силовой вертикали, вам нужны D-подтипы. Для креативной подбирайте тех, кто нормально себя чувствует в самоорганизации и хаосе новизны, то есть С-подтипы.