Консультации

Виктор Гуленко

Итак, у вас есть два кандидата, вы должны их сравнить между собой и выбрать одного. Сравнение рекомендую проводить по трём критериям: Во-первых, по текущему психологическому состоянию, оценивая такой признак как нейротизм. Если человек невротизирован, находится в плохой психологической форме, то его лучше не брать, даже если он вам подходит по остальным критериям.

Во-вторых, по набору его задатков по функциям и их уровню развития. То есть по функциональному профилю, который можно построить благодаря специальному тесту на функции. Самый сильный набор для руководителя – это последовательность DCNH. Для исполнителя – в обратную сторону: NHDC.

В-третьих, по его готовности к командной работе. И здесь есть несколько вариантов. Первый вариант: перед вами индивидуалист, который не готов к командной работе. Например, слишком нестандартный, раздражающий или полностью закрытый и недоверчивый. Это худший случай. Таких надо отсеивать.

Второй вариант: командный игрок, понимающий свою роль в команде. Это лучший случай. Здесь не трудно будет применить соционические знания для построения слаженной команды. Но таких кандидатов не так много.

И третий, промежуточный случай: чёткий по функциональному профилю, но неяркий работник, который хотя и имеет задатки командной работы, но не имеет опыта такой работы. Ему нужно пройти стажировку или с ним должен поработать психолог. «А где же собственно типы?» —спросите вы. И я вам отвечу: на четвёртом этапе уже можете активно привлекать соционику типов. О том, на какой группе типов остановиться, я расскажу в другом видео.