Консультации

Виктор Гуленко

Речь идёт, насколько я понял, о деловой логике. Сам по себе тип ИЭЭ не самый деловой и дисциплинированный. Это понятно, ведь иначе он не был бы конфликтёром Инспектора. Но если это нормирующий, а тем более доминантный подтип, то шансов на личный бизнес у него гораздо больше. Тут важно, чтобы его деятельность давала свободу, возможность импровизации и широкий круг контактов, и не требовала постоянной рутины.

Если брать индивидуальный и мелкий бизнес, то он лучше подойдёт для нормирующего Советчика. В частности: коучинг или консультирование (по саморазвитию, знакомствам, выбору профессии). Или агент по связям (например, подбор партнёров, артистов, спикеров).

Если бизнес командный, то руководить людьми лучше сможет доминантный подтип. Здесь ИЭЭ раскрывается как идейный вдохновитель, контактор и переговорщик. Именно этот стиль ему подойдёт. Но ему нужны партнёры, которые возьмут на себя структурирование и доведение дел до конца.

Примеры. Ивент-агенство (ИЭЭ придумывает концепцию, ищет клиентов и партнёров, а команда отвечает за проведение и материальное обеспечение). Другой пример. Социальный проект или НКО (ИЭЭ — лицо проекта, налаживает связи, привлекает сторонников и инвесторов; команда же занимается документами и процессами).