Консультации

Виктор Гуленко

Я уже отвечал, что смещение надо понимать как подражание в поведении другому типу для того, чтобы справиться с задачами, которые не лежат в сфере ваших сильных функций. Таким образом, причиной смещения является адаптация к не свойственной вашему типу деятельности.

Миражное смещение у ЛИЭ меняет его обычное поведение в сторону тех методов, которые мы ожидаем от Инспектора.

Хотя ЛИЭ не является управленцем, но благодаря деловой логике он вполне подходит для руководителя коммерческих проектов. Однако у него нередко появляется проблема нестабильной управленческой структуры. Ведь при высокой нацеленности на результат Предприниматель принимает быстрые, но не всегда подготовленные решения, а его энергичность может привести к хаотическим действиям, непонятным для его коллег.

Чтобы сделать организационную структуру более стабильной и управляемой, Предприниматель начинает прибегать к инспекторским методам – разработке инструкций и придирчивому контролю. В этом случае он увлекается написанием планов, концепций, расписаний и других документов и требует от подчинённых их строгого исполнения.

Такая двойная логика даёт со временем свои плоды, если Предприниматель нащупывает оптимальную пропорцию. Свободы действий при этом становится меньше, но порядка больше. Однако последствия будут отрицательными, если он будет распространять подобные описания процедур на творческие области.