Социодиагностика
Оценка человека по базовым критериям
Что главное при оценке человека? Какие качества в нем наиболее фундаментальные? Ответ на этот вопрос зависит от того, с какой целью...
0
15536
Ответ на вопрос визитера
Andrei
20 июля 2018 г.
Где Маршал гармонизирующего подтипа лучше себя реализует? В продажах, администрации или в юриспруденции?
Виктор Гуленко
Маршал гармонизирующего подтипа встречается реже, чем другие представители типа СЛЭ. Во всяком случае, он более дистантен и не очень стремится быть на виду.
Если D- и С-Маршалы более боевые и непосредственно атакующие, то Н-Маршал от них отличается большей склонностью к стратегическому мышлению.
Ему лучше работать в разведке или контрразведке, заниматься разработкой спецопераций, политическим или организационным консалтингом.
А из профессий технического характера ему подойдёт наладка оборудования или техническое обеспечение мероприятий.
♦
Комментарии
Осталось 1000 символов
Не пропустите, это тоже
Интересно
♦
Отношения
Интертипные отношения в соционике: правила интегрирования дихотомий
Какие существуют правила интегрирования дихотомий в интертипных отношениях? Этому посвящен доклад соционика Виктора Гуленко, который в сентябре 2019 года...
0
6636
Социодиагностика
Демонстративные состояния: интуиция, сенсорика, этика, логика. Гуманитарная соционика
В Гуманитарной соционике в Энергоодели G пятая функция называется демонстративной. В соционике интуиция, сенсорика, этика и логика...
1
16136
Подтипы
Теория подтипов: система DCNH в Гуманитарной соционике
Гуманитарная соционика выделяет 4 подтипа (DCNH): контактные подтипы - доминантный и креативный подтипы, и дистантные - нормирующий и гармонизирующий. В соционике...
9
24877
Функции
Эмоциональные состояния и их запись в символах гуманитарной соционики
Люди часто путают эмоцию удивления с эмоцией страха. Возможно, потому что это две стороны – экстравертная и интровертная - проявления...
2
11831
Cоционика в бизнесе
Тимбилдинг. Как построить группы под задачу?
Люди, имеющие серьезные интересы в бизнесе, весьма дорого ценят фактор времени. Заманчиво, зайдя на неизвестную фирму...
0
8505