Официальный сайт
Наиболее эффективна в сфере материального производства.
Проявляют на работе твердость и организованность, реалистичность взглядов и поступков. Всяческого рода фантазии и смелые проекты управленцы без сожаления отметают. Они терпеть не могут умных болтунов, которые вместо того, чтобы делать дело, рассуждают в духе «а если…».
Реализм управленцев дополняется отчетливо выраженным прагматизмом. Настоящий управленец никогда не возьмется за дело, если оно не гарантирует весомой отдачи. Более того, он постоянно сравнивает, что более выгодно, а что — менее. Увлекаются управленцы обычно тем, что предметно, физически ощутимо. Как правило, это техника, активный отдых, спорт.
Наиболее слабые способности у управленцев в гуманитарной области. В эмоции и отношения они не вникают.
К тяжёлым управленцам — тем, которые ведут себя устойчиво в экстремальных ситуациях и проявляют склонность к силовым методам, относятся Маршал и Инспектор.
Лёгкие управленцы — Администратор и Мастер — гораздо менее стрессоустойчивы и хуже себя чувствуют в командно-иерархических системах.
Задаётся полюсами признаков: логика, сенсорика, аристократизм.
Представители: LS, SL, PF, FP.




















«Контактность – дистантность» – это дихотомия функциональная, а не типная. Хотя она и является...
В теле непосредственно работает не информационный, а энергетический метаболизм. Худощавое телосложение, по моим данным, коррелирует...

Соционика. Третья квадра (Гамма) — типы, ценности квадры Гамма, миссия Третьей квадры. Гуманитарная соционика

В соционике выделяют четыре темперамента. Соционический темперамент характеризирует интенсивность энергообмена с...

Что заставляет квадры сменяться и какие бывают перемены? Доклад соционика Виктора Гуленко на конференции 2008г...