Консультации

Виктор Гуленко

Да, имеют. Рассмотрим для примера организации с управленческой установкой. То есть те, которые сочетают логику с сенсорикой в решении поставленных задач. Такие организации по своему функционированию бывают D, N, C и Н – типа. Часто встречается история с противостоянием креативных сетевых организаций и ригидной бюрократии, с опорой на N. Это действительно крайности. N-организация устойчивая, но не результативная. С-организация, наоборот, результативна, но не устойчива. То и другое вместе достигается только в доминантных организациях, которые в своих поздних формах всё же переходят в закостенелые структуры. То есть в динамике всё развивается от С к N.

Нас больше всего увлекают как раз доминантные организации. Клановость, мафиозность – это уходящая доминантность, а конвейерные, автоматизированные группы (трансгуманистические) – это наше будущее. И, наконец, гармонизирующие организации. Гармонизирующих команд в бизнесе не нужно, вернее, Н в качестве первого, определяющего их поведение компонента. Иначе вместо работы вы будете заниматься поддержанием отношений. Нас более всего устраивают доминантно-гармонизирующие организации.